《极简增长》彭志强 |PDF下载|ePub下载

前言 摆脱增长困惑，极致简单的增长方法论
第一部分 企业为什么需要“极简增长”
01 增长能“极简”吗
“极简增长”是可能的
只有“极简”才可能实现增长
02为什么企业迫切需要实践“极简增长”
复杂性是导致企业衰败的“隐形杀手”
简单性是解决复杂问题的关键
简单性是扭转战局的“手筋”
第二部分 “极简增长”的顶层设计
03 增长方法论的本质：四大灵魂追问
追问之一：核心客户到底是谁
追问之二：核心客户的核心需求到底是什么
追问之三：满足核心客户核心需求的核心产品是什么
追问之四：核心产品的核心销售系统是什么
04 “极简增长”的四大关键要求
清晰性，形成团队共识的前提条件
一致性，“错配”是企业增长最大的敌人
正确性，UE模型健康，规避重大风险
与时俱进，在“10倍速变化”时代敢于自我否定
05 如何选择细分市场?聚焦于“针尖大的领域”
如何正确划分细分市场？创造性地“砍一刀”
如何选择“核心细分市场”？选对池塘钓到鱼
只做一件大事，但你必须自己找到它
第三部分极简增长的执行原则
06 重大投资如何决策
重资产：如非必须，少做或不做
“软能力”重投入，“生产性服务”决定利润归属
并购与被并购，驶入增长快车道
07 研发管理是增长“杠杆”
研发管理的两个“凡是”原则，以四大核心为导向
用成熟技术实现“小改进、大效果”的研发创新
人工智能是具有划时代意义的共性研发
08 一切决策的金标准：4大核心选择
市场营销
供应链（生产）管理
人力资源管理
以四大核心抉择为一切决策的标准
09 围绕“关键任务”寻找“关键人才”
企业的“关键人才”是谁
如何激励“关键人才”
“人多力量大”让位于“关键人才”策略
第四部分 第一性原理、创新与极简增长
10 抉择的原点：第一性原理
什么是“第一性原理”
如何实践“第一性原理”
11 极简增长与四大创新
定义“新”的核心客户
满足“新”的核心需求
提供“新”的核心产品
采用“新”的核心销售系统
后记 大道至简，从“人”的视角看极简思维
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